Navegando no Abismo: Risco Político e o Imperativo Estratégico para Líderes no Brasil de 2026

Um mergulho na alma de um país dividido e as consequências para o mundo dos negócios

Artigo feito por Leonardo Volpatti, Advogado, Cientista Político e Sócio-Fundador da Volpatti Advogados Associados

Recentemente, em um final de semana de reflexão, senti um profundo incômodo. Uma sensação de que, como cientista político e profissional que atua na vanguarda do risco regulatório, eu precisava olhar para além dos gráficos e das manchetes para compreender a alma do nosso tempo. Foi com esse sentimento que mergulhei em "Biografia do Abismo", a obra de Felipe Nunes e Thomas Traumann. Não foi uma leitura fácil. Foi, em muitos momentos, angustiante. Cada página, com seus dados extraídos de quase 100 mil entrevistas, transformava em números a tristeza e o cansaço que sinto ao ver o Brasil se afastar de si mesmo [1].

O Diagnóstico da Calcificação

O livro oferece um diagnóstico clínico e contundente do nosso mal-estar: a "calcificação da polarização". O conceito transcende a simples divisão de opiniões. Ele descreve um processo no qual nossas posições políticas se fundiram às nossas identidades, tornando-se rígidas, inflexíveis. O ódio ao outro lado, que os autores chamam de "polarização afetiva", não é mais um sentimento passageiro de campanha eleitoral; tornou-se um traço permanente da nossa convivência, atingindo um pico histórico de 6,92 (em uma escala de 0 a 10) em 2022 [1].

Ao fechar o livro, a realidade bateu forte. As pesquisas para as eleições de 2026 já desenham a continuação desse roteiro. Um levantamento recente da AtlasIntel, de janeiro de 2026, aponta para um cenário de segundo turno com Lula (49%) e Flávio Bolsonaro (45%) [2]. Um empate técnico que prenuncia um país novamente paralisado pela metade, um cabo de guerra onde a energia gasta na disputa supera a força para mover a nação adiante.

O Voto e o Carrinho de Compras: A Mesma Pessoa

E o que isso significa para o mundo dos negócios? Tudo. A grande miopia de parte do setor corporativo é acreditar que existe uma muralha entre o cidadão-eleitor e o cidadão-consumidor. Não existe. Pessoas são pessoas. As mesmas crenças, medos e paixões que as levam a depositar um voto na urna são as que as fazem escolher — ou, crucialmente, boicotar — um produto na prateleira. A mesma identidade que defendem em um debate acalorado é a que buscam refletida nas marcas que consomem e nas empresas onde dedicam seu talento.

O livro revela um dado alarmante: em 2025, 28% dos brasileiros já boicotariam uma marca por seu posicionamento político [1]. O futuro, no entanto, é ainda mais complexo. A "Geração.com" (ou Geração Z), que em breve dominará o consumo e a força de trabalho, nos envia um sinal ambíguo e desafiador. Uma pesquisa de Felipe Nunes para seu novo livro, "Brasil no Espelho", mostra que 42% desses jovens se declaram de centro, exaustos da polarização que herdaram [3]. Contudo, uma pesquisa da Forbes de 2025 aponta que 88% deles se preocupam profundamente com a ética das marcas e estão dispostos a punir aquelas com práticas duvidosas [4].

Eles não querem o radicalismo de seus pais, mas exigem um nível de integridade, propósito e transparência que a maioria das empresas ainda não sabe como entregar. Para gestores e C-levels, o desafio é existencial.

O Papel da Liderança: De Gestor a Construtor de Pontes

Como liderar em um cenário tão volátil e emocionalmente carregado? A resposta vai muito além do marketing ou da comunicação. Trata-se da sobrevivência e da prosperidade do negócio, ancoradas em uma nova visão estratégica.

Área de Atuação	Desafio Estratégico
Risco Regulatório e Cenários	A polarização eleva a imprevisibilidade. Um governo eleito por margem mínima terá dificuldade em aprovar reformas estruturais, aumentando o risco de mudanças abruptas em políticas fiscais, ambientais e trabalhistas.
Cultura Organizacional	A polarização externa reverbera internamente. Uma pesquisa da Ipsos revela que os sentimentos dominantes no Brasil sobre a divisão política são tristeza (19%) e cansaço (17%) [5]. Seus colaboradores estão exaustos.
Posicionamento e Marca	A neutralidade tornou-se uma ilusão. O silêncio comunica. Em um futuro próximo, não bastará ter um bom produto; será preciso ter uma alma corporativa clara e coerente.

Como Navegar no Abismo: Uma Abordagem Estratégica

Diante dessa complexidade, a preparação não é uma opção, mas uma necessidade. É preciso ir além da análise superficial e adotar uma metodologia robusta que integre inteligência política, análise de cenários e estratégia jurídica.

É exatamente nesta intersecção que a Volpatti Advogados se posiciona. Nossa prática de Risco Político e Regulatório foi desenhada não apenas para informar, mas para preparar organizações para a realidade do Brasil contemporâneo. Entendemos que a gestão de risco eficaz hoje exige uma abordagem tridimensional:

Foresight Regulatório e Análise de Cenários: Não esperamos a lei ser publicada. Mapeamos as forças políticas, os projetos em tramitação e as pressões sociais para antecipar mudanças regulatórias. Construímos cenários que permitem aos nossos clientes não apenas reagir, mas se posicionar estrategicamente diante de futuros possíveis, protegendo operações e identificando oportunidades.

Inteligência Jurídico-Política: Traduzimos o complexo xadrez de Brasília em insights acionáveis. Nossa análise não se limita ao texto da lei, mas abrange o contexto, as intenções e as possíveis interpretações judiciais, oferecendo uma visão 360º que blinda a empresa juridicamente e a fortalece estrategicamente.

Consultoria de Posicionamento e Gestão de Crises: Auxiliamos empresas a construir seu posicionamento de forma consciente e autêntica, alinhado aos seus valores inegociáveis. Em um mundo onde qualquer ação pode ser politizada, preparamos líderes para navegar em crises de reputação, protegendo o ativo mais valioso da marca: a confiança.

"Biografia do Abismo" me deixou com uma certeza: a tarefa mais difícil dos líderes nos próximos anos não será gerir planilhas, mas gerir a complexidade humana. O futuro não será dos que escolherem um lado do abismo, mas dos que aprenderem a construir pontes — dentro e fora de suas organizações. A Volpatti Advogados existe para fornecer as ferramentas e a expertise para a construção dessas pontes.

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Referências

[1] Nunes, F., & Traumann, T. (2023). Biografia do Abismo: como a polarização divide famílias, desafia empresas e compromete o futuro do Brasil. Harper Collins.

[2] AtlasIntel/Bloomberg. (2026, Janeiro). Pesquisa de Opinião Pública Nacional. Registro TSE: BR-02804/2026.

[3] Nunes, F. (2025, Novembro 30). 'Cansaço da polarização está levando o jovem ao centro', diz Felipe Nunes, que lança livro 'Brasil no Espelho'. O Globo.

[4] Forbes. (2025, Fevereiro 26). 4 em Cada 5 Pessoas da Geração Z Já Deixaram de Comprar Um Produto Por Conta de Má Reputação da Marca.

[5] Ipsos-Ipec. (2025, Dezembro 16). Tristeza, cansaço e medo são os principais sentimentos dos brasileiros sobre a polarização política no Brasil.